事業実態の把握と将来性(成長可能性)の分析を通じて、シナジー効果と潜在リスクを評価し、PMIの基盤や企業価値評価に活用します。
ビジネスモデル、収益構造、顧客基盤などを把握し、会社が実際にどのように利益を生み出しているかを明らかにします。
市場規模や成長性、競合環境を調べ、対象企業の事業が中長期的に成長できるかを見極めます。
自社の既存事業と組み合わせた際に、どのような相乗効果(売上拡大・コスト削減など)が期待できるかを検証します。
顧客依存、特定取引先への集中、知的財産権や契約関係の不備など、事業継続に潜むリスクを把握します。
M&Aや投資後にどのような戦略をとるべきか、またどのような改善が必要かを明確にし、統合計画(PMI)の基盤とします。